飯塚 大智
マネージャー
※2025年5月時点の情報です
埼玉県出身 千葉大学 文学部 卒業
大学生時代に3年間休学し、大学発ベンチャー企業の立ち上げや、ベンチャーキャピタルおよびスタートアップ企業での長期インターン、VRゲームの開発など、幅広い挑戦をしていました。
入社後は、新卒事業部に配属。半年間、新規営業を経験した後に、大企業から中小企業まで既存のお客様を担当し、関係構築や更なる提案を行いました。2年目にトライアル導入支援チームの立ち上げに参画、3年目に同事業部にて、中小企業のお客様を担当するチームのマネージャーになりました。
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1年目
新卒事業部 マーケット開発部
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1年目
新卒事業部 ソリューション開発部
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3年目
新卒事業部 ソリューション開発部 マネージャー
BIZREACH AWARDS
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2024年
新人部門優秀賞、チーム部門最優秀賞受賞
BizReach Awards Spotlight Stage
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2025年
受賞
社内プロジェクト
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2024年
新卒採用プロジェクト「ROOTS」へリクルーターとして参画
Q 入社の理由を教えてください
Visionalの創業者であり、代表の南さんの意思やビジョンが組織の中で生きていること、そして「価値あることを、正しくやろう」というバリューに強く惹かれたことが入社の理由です。
世の中に大きなインパクトを与える事業を生み出すには、企業規模が大きくなっても、創業者の事業への情熱やありたい姿が組織全体に浸透しているか、あるいは、スタートアップのようなマインドを持ち続けているかが重要だと考えています。選考過程で社員とのコミュニケーションを通じて、Visionalにはミッションやバリューが浸透しており、創業当時の南さんの意思やビジョンが生きている会社だと感じました。
また、私自身、将来的には世の中になくてはならない価値ある事業のつくり手になりたいという意志があります。
だからこそ、「新しい可能性を、次々と。」「価値あることを、正しくやろう」というミッションやバリューを大切にし、社会の様々な課題を解決する事業づくりを経験できるVisionalに強い魅力を感じました。こうした環境が、まさに私が考えていた就職活動の軸にフィットしていると思い、入社を決めました。
Q 現在の仕事内容と、その仕事の面白さや難しさを教えてください
新卒事業部にて、「ビズリーチ・キャンパス」をご利用いただいている中小企業のお客様を中心に、新卒採用における課題解決を支援しており、同時にマネージャーとしてチームのマネジメントも担当しています。
具体的には、お客様の採用成功に向けて伴走し、学生の皆さんに企業を知ってもらう活動から、選考プロセスの設計まで、新卒採用の全てのプロセスに深く関わりながら支援します。お客様の中期経営計画に基づき、あるべき将来像を逆算して、新卒採用で解決すべき課題を特定し、提案から実行までを一貫してやり切ることが重要です。単に決められたサービスを売るセールスではなく、コンサルタントのような役割が求められます。
仕事の難易度は高いですが、お客様と共に描いたシナリオで採用が成功し、その結果として、お客様の事業成長を実現するプロセスに介在できる点に、仕事の面白さを感じています。
また、所属する新卒事業部は他の事業と比べて歴史が浅く、お客様と共にプロダクトを成長させるフェーズのため、自分自身のコミットメントや成果が事業成長に直結したと実感できることも、大きなやりがいにつながっています。
Q 入社して最も印象的だった仕事や出来事を教えてください
入社後、特に印象に残っている経験が2つあります。
1つ目は、中小企業のお客様への支援をミッションとするチームの立ち上げに携わったことです。当時は、事業部で支援の方法を確立しきれておらず、試行錯誤していました。この状況を打開するため、自らが成功した方法を再現可能な型にし、事業部へその型を積極的に展開しました。その結果、確立した方法が浸透し、お客様へ提供できる価値も高まり、サービスの継続率を大幅に向上させることができました。
現在はマネージャーとして、成長するポテンシャルの高い中小企業市場に、どのように価値を届けていくかというテーマにやりがいを感じながら取り組んでいます。
また2つ目は、「BizReach Awards Spotlight Stage」で表彰いただき、ビズリーチ全社員の前でプレゼンテーションをした経験です。「BizReach Awards Spotlight Stage」では、年に一度、選考を経て選ばれたプロフェッショナルな取り組みを表彰するもので、受賞した5つのプロジェクトの代表者が、取り組みや学びを発表します。
「プロフェッショナルとは？」という問いに深く向き合い、これまでの仕事を振り返り、言葉にし、伝える、入社から3年間の集大成となる貴重な機会でした。発表後、事業部を超えて多くの仲間からメッセージをもらい、仲間と切磋琢磨しながら成長するカルチャーを改めて実感しました。
Q 一緒に働くチームにはどのような人が多いですか？
お客様やその先にある社会に対して熱い思いを持ち、より大きな価値を提供するため、1人ではなく仲間やチームで高い志を持ってコトに向き合いながら、働く人が多いです。
日々の業務から、全社キックオフや全社アワードのイベントまで、様々なシーンで仲間を大切にするVisionalの文化を実感します。
Visionalでは「握手・挙手・拍手」という言葉を大切にしており、それぞれ、仲間同士で手を取り合う「握手」、仲間のために手を挙げて行動する「挙手」、仲間の活躍を讃える「拍手」の意味を持っています。こうした考え方は、「事業づくりは、仲間づくり」というバリューの1つにもつながっています。
私自身もこのバリューの通り、日々熱い思いを持った仲間たちと高い山を目指し、切磋琢磨しながら仕事に励んでいます。